一线监督｜深入一线寻病源找处方 亏损企业逆势转好

“今年以来，我们共销售雪花牛肉16.07吨，屠宰肉牛631头，回笼资金达361.22万元。有了好的销售平台，中秋期间，金城江、宜州两家雪花牛肉专营店就创收30多万元。”9月13日，在广西牛将军牧业有限公司，公司负责人黎锋向河池市纪委监委回访干部欣喜地说道，如今公司基本实现资金自给自足，再也不用到处借钱了！

不久前，河池市纪委监委第四监督检查室深入市国投集团开展清廉国企建设日常监督检查，有员工反映，集团下属企业广西牛将军牧业有限公司的领导们不作为、慢作为，导致公司亏损。随即，第四监督检查室联合市国投集团纪委深入该下属公司了解情况，发现该公司的财务报表有许多数据为“赤字”，公司处于亏损状态。

“咱们公司牛栏里存有大量达到出栏标准的肉牛，为什么不赚钱，反而亏钱？”

“牛多有什么用？都没销路，卖不出去。”“这几个月，公司都是向集团借钱，向银行贷款才能勉强维持我们职工工资的发放。”……面对监督检查组工作人员的询问，公司职工们满是怨言。

“手握这么一笔优质资产，却还要借钱维持公司运转，问题出在哪？”带着疑问，市纪委监委第四纪检监察室联合相关派驻纪检监察组、企业纪委，又多次深入企业寻找问题根源。

通过走访，督查组深入了解到在成熟肉牛存栏、牛犊养殖、屠宰渠道搭建、销售渠道搭建等关键环节，因该公司各部门配合沟通不畅，普遍存在工作进度滞后的问题。

“我们养殖场有300多头已经达到出栏标准，但屠宰部屠宰不及时，只能继续喂养饲料，每多喂一天就多亏一天，没有回款只能向集团、向银行不停借款。”公司养殖场负责人无可奈何地说。

“现在屠宰牛价格昂贵，宰少量的牛根本不划算，如果是大批量的，就需要运输到贵州有资质的屠宰场，这样才能降低屠宰成本，但是，销售部那边销路不好，牛肉日销售量太少，一旦大批量屠宰牛，就会导致库存积压，所以只能少量屠宰。”公司屠宰部负责人也有自己的委屈。

“我们的雪花牛肉体验店装修进度是慢了点，但这跟疫情等原因有关，也不是我们能控制的，我们只能等待......”公司销售部负责人也有自己的一套说辞。

就这样，几个部门均以各自看似正当的理由推诿扯皮，导致养牛、宰牛、售牛变成了一个死循环。

部门之间相互推诿扯皮、不作为慢作为，让督查组意识到，归根结底，公司管理层“尸位素餐、不想干事”才是问题的根源。随后，督查组将发现的作风问题反馈至市国投集团党委，督促市国投集团紧盯作风问题立行立改，帮助下属公司解难题促发展。

在纪检监察机关的监督推动下，市国投集团党委重拳出击，向不良作风亮剑，及时调整牛将军公司5名高层管理人员，重新整合组建新领导班子。同时，集团纪委及时对新任领导班子进行任前廉政谈话，筑牢了领导干部廉洁从业思想防线，促进新领导班子做到守土有责、守土尽责。

经整治后，牛将军公司换发干事担当新风气，各部门间加强沟通交流，互相支持，采取整牛销售、批发销售、区域代理和加盟专营店等多种销售渠道同步推进策略，千方百计去库存，回笼资金。仅三个月的时间，“河池国投”高端雪花牛肉专营店先后在金城江区、宜州区开业，同时建立2家地级市代理商，覆盖广州、深圳、河池等城市。

监督推动个性问题的解决只是第一步，市纪委监委督促国企“一把手”担负行业治理主体责任，深入分析行业领域违纪违法规律特点，深入剖析行业乱象产生的根源，做好“后半篇文章”，推动问题整改同建章立制并行，由治标向标本兼治根本转变。

在市纪委监委的监督推动下，市国投集团及时出台了《职业经理人管理办法》《绩效考核暂行办法》《薪酬管理暂行办法》等8个管理制度，实现庸者下能者上，鼓励干部担当作为。（河池市纪委监委）

编辑：李湘君

值班编辑：李湘君　校对：周籽宏　责任编辑：刘秀娟